Liderazgo Interino
El liderazgo interino coloca a un ejecutivo sénior con experiencia operativa en un cargo de COO, CTO, CISO, director de ingeniería, TI, producto o estrategia, a tiempo completo o como líder virtual a tiempo parcial, para dirigir la función mientras se encuentra al líder permanente. Está dirigido a empresas que realizan una búsqueda permanente o que estabilizan una función crítica, y concluye con una transferencia real.
A veces la respuesta correcta no es un consultor, sino un líder. Los socios y una red seleccionada de ejecutivos sénior con experiencia operativa asumen cargos de COO, CTO, CISO, director de ingeniería, TI, producto o estrategia para que la empresa siga avanzando mientras se encuentra a la persona que ocupará el cargo de forma permanente. El cargo puede cubrirse a tiempo completo o con un líder virtual a tiempo parcial, según lo que necesite la función.
El proyecto no consiste solo en ocupar un puesto. El líder interino dirige la función, contrata y desarrolla al equipo, y prepara un documento de transferencia real y una relación exitosa con el líder permanente que finalmente llegue.
Los proyectos van desde unos pocos meses de estabilización hasta una búsqueda permanente completa, y terminan de la misma manera: con una función más sólida que la que se encontró al inicio y un líder preparado para tener éxito.
Cómo se aplica en la práctica
- Cargos de COO, CTO, CISO, director de ingeniería, TI, producto y estrategia
- Liderazgo a tiempo completo o virtual a tiempo parcial
- Liderazgo operativo, no solo asesoría
- Contratación, desarrollo y estabilización del equipo
- Mentoría para el líder permanente entrante
- Documento de transferencia claro al finalizar
- Disponible para designaciones confidenciales
Trayectoria. Los consultores aportan trayectorias ejecutivas diversas en cargos de COO, CTO, ingeniería, TI, desarrollo de software, producto y estrategia.