Gestión de Proyectos

T Advisors dirige proyectos que afectan el núcleo del negocio: plataformas OSS y BSS, integraciones posteriores al cierre, grandes migraciones de operadores, implementaciones de herramientas y de gestión del conocimiento, y middleware de múltiples proveedores. Es el tipo de trabajo que requiere atención ejecutiva y en el que un hito incumplido cuesta ingresos.

La gestión de proyectos de la firma sigue un enfoque definido. Los criterios de éxito se establecen por escrito, se fija la cadencia operativa y el programa se dirige conforme a ella. El dominio técnico necesario para hacer las preguntas correctas en la reunión da a las partes interesadas la confianza de que el programa se está dirigiendo, y no solo informando.

Entre los resultados obtenidos se encuentran migraciones de plataformas VoIP de un modelo autoalojado a PaaS, un middleware que consolida varios operadores inalámbricos en una sola plataforma de aprovisionamiento y facturación, y lanzamientos de OSS/BSS desarrollados internamente sin interrupciones visibles para el cliente.

Cómo se aplica en la práctica

• Criterios de éxito definidos y cadencia operativa
• Gerentes de proyecto técnicos que entienden el trabajo, no solo el cronograma
• Programas con múltiples proveedores y múltiples equipos
• Gestión de riesgos y dependencias entre áreas
• Reportes de estado en los que los ejecutivos pueden confiar
• Trayectoria comprobada en la entrega de programas complejos

Trayectoria. T Advisors dirigió la migración de un proveedor de servicios de telecomunicaciones desde una plataforma VoIP autoalojada a un modelo PaaS, lo que permitió al cliente concentrarse en vender en lugar de en la infraestructura.